Structure
The first sentence is the whole presentation
If you can't state your argument in one sentence before you build the slides, the slides won't save you. Most presentations that lose a room lost it before anyone opened PowerPoint.
Executive communication in English · Paris & New York
Say it in English with the authority you have in French.
Chief executives, founders and senior leaders come to me with a date already on the calendar: a pitch, a board meeting, a seminar. We build the argument, sharpen the delivery, and rehearse until the room hears exactly what you meant.
What most people say
So what we're basically trying to do here, I think, is to grow the business in the United States.
What the room remembers
We are growing the business in the United States.
Nothing was wrong with the English. The sentence just took too long to get to the point, and by then the room had stopped listening.
Where this applies
Team and department meetings
You speak here every week. This is where your team decides what actually matters and what can wait.
Client presentations and pitches
The argument has to hold up under questions and still win the work.
Board and committee meetings
You get fifteen minutes in front of the people who decide, and no second shot at it.
Seminars, training and panels
An hour is a long time to hold a room, and most speakers lose it in the first five minutes.
Investor meetings and negotiations
A vague sentence costs money here. Precision decides the number you walk out with.
Video calls with international teams
The hardest room there is: no body language to read, and a half-second delay that turns every pause into hesitation.
CBS News, New York
Burson-Marsteller / BCW
Thrillist Media Group
UNESCO
Communication des dirigeants en anglais · Paris et New York
Dites-le en anglais avec l'autorité que vous avez en français.
Dirigeants, fondateurs et membres de comités de direction arrivent avec une échéance déjà inscrite à l'agenda : une soutenance, un conseil, un séminaire. Nous bâtissons l'argument, travaillons la prise de parole, et répétons jusqu'à ce que la salle entende exactement ce que vous vouliez dire.
Ce que l'on dit le plus souvent
So what we're basically trying to do here, I think, is to grow the business in the United States.
Ce que la salle retient
We are growing the business in the United States.
L'anglais n'est pas en cause. La phrase met simplement trop de temps à arriver à son point, et la salle a déjà décroché.
Où cela s'applique
Réunions d'équipe et de service
Vous y parlez chaque semaine. C'est là que votre équipe décide de ce qui compte vraiment et de ce qui peut attendre.
Présentations et soutenances clients
L'argumentaire doit résister aux questions et emporter l'affaire.
Conseils et comités
Vous avez quinze minutes devant ceux qui décident, et pas de seconde chance.
Séminaires, formations et tables rondes
Tenir une salle une heure entière est difficile, et la plupart des intervenants la perdent dès les cinq premières minutes.
Rendez-vous investisseurs et négociations
Ici, une phrase approximative coûte de l'argent : la précision décide du chiffre final.
Visioconférences avec des équipes internationales
La salle la plus difficile : aucun langage du corps à lire, et une latence qui sanctionne la moindre hésitation.
CBS News, New York
Burson-Marsteller / BCW
Thrillist Media Group
UNESCO
Offer
Three ways to work together.
01
The presentation that counts
A client pitch, a board meeting, a conference panel. I build the architecture of the message, work on how you deliver it, and rehearse it with you until it lands the way you meant it.
Deliverable: message architecture, script, rehearsal
Duration: two weeks
Fee: from €2,800
Duration: two weeks
Fee: from €2,800
02
Executive retainer
Some leaders speak English every week and can't afford to be vague. Each month I prepare you for the meetings that count, read through what you send out, and work on the habits that cost you authority.
Deliverable: monthly preparation and written review
Duration: six months, renewable
Fee: from €1,800 / month
Duration: six months, renewable
Fee: from €1,800 / month
03
Workshops and team programs
A department, a leadership team or a group of managers, over a day or a series of days. We work on the presentations and meetings already on their calendars, so everyone leaves working to the same standard.
Deliverable: program designed for the team, 6 to 12 people
Duration: half day or full day
Fee: from €1,800 / €2,900
Duration: half day or full day
Fee: from €1,800 / €2,900
Every engagement starts with a real event on a real date. If you don't have one yet, we work toward the next one.
Fees are in euros and cover work in Paris or remote. I scope every engagement in writing before it starts, so the price is fixed and the deliverables are spelled out. For longer programs and multi-site work, I quote after the first conversation.
TVA non applicable, article 293 B du CGI.
Offre
Trois façons de travailler ensemble.
01
La présentation qui compte
Une soutenance client, un point en conseil, une table ronde. Je construis l'architecture du message, je travaille votre prise de parole, et nous répétons jusqu'à ce qu'elle produise l'effet voulu.
Livrable : architecture du message, script, répétitions
Durée : deux semaines
Honoraires : à partir de 2 800 €
Durée : deux semaines
Honoraires : à partir de 2 800 €
02
Le suivi mensuel
Certains dirigeants s'expriment en anglais chaque semaine et ne peuvent pas se permettre l'à-peu-près. Chaque mois, je vous prépare aux échéances qui comptent, je relis ce que vous envoyez, et nous travaillons les réflexes qui vous coûtent en autorité.
Livrable : préparation mensuelle et relecture écrite
Durée : six mois, renouvelable
Honoraires : à partir de 1 800 € / mois
Durée : six mois, renouvelable
Honoraires : à partir de 1 800 € / mois
03
Ateliers et programmes d'équipe
Un service, une équipe de direction ou un groupe de managers, sur une journée ou sur plusieurs. Nous travaillons les présentations et les réunions déjà inscrites à leur agenda, pour que chacun reparte avec la même exigence.
Livrable : programme conçu pour l'équipe, 6 à 12 personnes
Durée : demi-journée ou journée
Honoraires : à partir de 1 800 € / 2 900 €
Durée : demi-journée ou journée
Honoraires : à partir de 1 800 € / 2 900 €
Chaque mission part d'une échéance réelle, à une date réelle. Si vous n'en avez pas encore, nous prenons la suivante.
Honoraires en euros, pour des missions à Paris ou à distance. Je cadre chaque mission par écrit avant de commencer : le prix est ferme et les livrables sont nommés. Pour les programmes longs et les interventions multi-sites, je chiffre après le premier échange.
TVA non applicable, article 293 B du CGI.
Track record
Twenty-five years in the rooms where it counts.
Paris & New York
I spent twenty-five years shaping what an audience would remember: first as a journalist with CBS News in New York, then leading communications for global brands, and later advising UNESCO. Today I bring that experience to the individual level, working one-on-one with leaders who have to stand up and make their words matter.
Most of my work is one-on-one, with one person getting ready for something that matters. My clients come from finance, hospitality, public institutions, and family-owned businesses moving into international markets.
UNESCO · 2024/25
Communications consultant, AI ethics
I wrote speeches for the Assistant Director-General of the department, along with position papers, campaign material and event communications for an international audience. The same text had to land just as clearly with a ministry, a researcher and a journalist.
Private equity · London
Partner and portfolio communications
I work with investment professionals who present to LPs, boards and management teams. In those rooms, one sloppy sentence in English costs them credibility.
Founders & CEOs · International
Outreach for early-stage leaders
I built the public voice of founders and chief executives at international startups, from the story they told investors to the way they came across in the press.
Private clients · One-on-one
Individual executives, across sectors
Directors and business owners in finance, hospitality and public institutions come to me for the meeting, pitch or seminar in front of them. Some run small companies moving into international markets; others represent large ones in front of English-speaking audiences.
In their words
I worked with Flavie on my communication skills at a very important moment in my career. She has a tailored and flexible approach, quickly identifies the key areas of focus, and designs a program around them.
Energetic, creative, focused and smart. Flavie is someone you want on your side. From planning to execution, she can be counted on to keep the energy high from start to finish.
As a journalist, I have worked with hundreds of communications professionals. There are those who get it and those who do not. Flavie gets it. She knows how to identify a good story and give journalists what they need, when they need it.
Sectors
Finance and private equity
Hospitality and restaurant groups
Public institutions and international organizations
Technology and early-stage companies
Owner-managed businesses
Professional services and consulting
New York
Journalist, CBS News
New York
Director of communications, Thrillist Media Group
Global
Burson-Marsteller / BCW
Paris
UNESCO, communications consultant, AI ethics
Since 2020
Sciences Po · Paris Cité · Panthéon-Sorbonne · ESCE
Références
Vingt-cinq ans dans les salles où cela se joue.
Paris et New York
J'ai passé vingt-cinq ans à façonner ce qu'un auditoire retiendrait : d'abord journaliste à CBS News à New York, puis à la direction de la communication de marques internationales, et plus tard conseil auprès de l'UNESCO. Aujourd'hui, j'apporte cette expérience à l'échelle individuelle, auprès de dirigeants qui doivent se lever et faire compter leurs mots.
Je travaille surtout en individuel, avec une personne qui prépare une échéance qui compte pour elle. Mes clients viennent de la finance, de la restauration, des institutions publiques et de PME qui s'ouvrent à l'international.
UNESCO · 2024/25
Conseil en communication, éthique de l'IA
J'ai écrit les discours de la Sous-Directrice générale du département, ainsi que des notes de position, des supports de campagne et la communication d'événements pour un public international. Le même texte devait parler avec la même clarté à un ministère, à un chercheur et à un journaliste.
Capital-investissement · Londres
Communication des associés et des participations
Je travaille avec des professionnels de l'investissement qui s'adressent à leurs souscripteurs, à des conseils d'administration et à des équipes de direction. Dans ces salles, une phrase imprécise en anglais leur coûte leur crédibilité.
Fondateurs et dirigeants · International
Visibilité des dirigeants en phase d'amorçage
J'ai construit la parole publique de fondateurs et de dirigeants de startups internationales, du récit présenté aux investisseurs à la façon dont ils apparaissaient dans la presse.
Clients privés · En individuel
Dirigeants, tous secteurs
Des directeurs et des chefs d'entreprise, dans la finance, la restauration et les institutions publiques, viennent me voir pour la réunion, la soutenance ou le séminaire qui les attend. Les uns dirigent des PME qui s'ouvrent à l'international, les autres parlent au nom d'un grand groupe devant un marché anglophone.
Ce qu'ils en disent
I worked with Flavie on my communication skills at a very important moment in my career. She has a tailored and flexible approach, quickly identifies the key areas of focus, and designs a program around them.
Energetic, creative, focused and smart. Flavie is someone you want on your side. From planning to execution, she can be counted on to keep the energy high from start to finish.
As a journalist, I have worked with hundreds of communications professionals. There are those who get it and those who do not. Flavie gets it. She knows how to identify a good story and give journalists what they need, when they need it.
Secteurs
Finance et capital-investissement
Hôtellerie et restauration
Institutions publiques et organisations internationales
Technologie et jeunes entreprises
Entreprises familiales et PME
Services professionnels et conseil
New York
Journaliste, CBS News
New York
Directrice de la communication, Thrillist Media Group
International
Burson-Marsteller / BCW
Paris
UNESCO, conseil en communication, éthique de l'IA
Depuis 2020
Sciences Po · Paris Cité · Panthéon-Sorbonne · ESCE
Approach
Not a language course. A communications engagement.
I trained as a journalist in New York and spent my career running communications for global brands and institutions. I ask the same two questions every time: what will this audience remember, and what is getting in the way.
We don't work on vocabulary. We decide what you are there to say, build a case that holds up under questioning, and rehearse until your delivery matches what you meant, in a language that isn't your own.
I work in English and French, in person in Paris or over video.
- Executives and managers presenting in English
- French professionals in Anglo-American organizations
- Teams running seminars, training or internal briefings
- Founders raising from international investors
- Specialists presenting technical work to non-specialists
- Leaders whose working week runs in a second language
Fluency and confidence are not the same thing.
A leader can command a language and still lose the room. The techniques below address the second problem, and I test them constantly in the executive workshops and continuing-education programs I run at Sciences Po and Université Paris Cité.
01 · Message
We decide what you are there to say before we touch how you say it. You end up with one argument, in one sentence, and everything else in the room defends it.
02 · Structure
We build the sequence so it survives an interruption at minute two, and so a listener who drifts off can pick you up again.
03 · Voice and pace
Breath, rhythm, silence. In a second language you speed up under pressure, and slowing down buys you more authority than anything else you can do.
04 · Questions under pressure
We rehearse the hostile question, the vague one, and the one you hoped nobody would ask. You answer them better because you have already been there.
05 · Presence
We work on how you occupy the room, hold a pause, and recover from a stumble without apologizing for it. Composure is a technique, not a temperament.
06 · Rehearsal
You practice on camera and I give you specific feedback, until your delivery no longer depends on how you feel that day. This is where confidence comes from.
Approche
Ce n'est pas un cours de langue. C'est une mission de conseil.
J'ai été formée au journalisme à New York et j'ai dirigé la communication de marques et d'institutions internationales. Je pose les deux mêmes questions à chaque mission : que retiendra cet auditoire, et qu'est-ce qui l'en empêche.
Nous ne travaillons pas le vocabulaire. Nous décidons ce que vous avez à dire, nous bâtissons une démonstration qui tient sous les questions, et nous répétons jusqu'à ce que votre parole soit à la hauteur de votre intention, dans une langue qui n'est pas la vôtre.
Je travaille en anglais et en français, à Paris ou à distance.
- Dirigeants et managers qui s'expriment en anglais
- Cadres français dans des organisations anglo-américaines
- Équipes qui animent séminaires, formations ou réunions internes
- Fondateurs qui lèvent des fonds à l'international
- Experts qui présentent des travaux techniques à un public non spécialiste
- Les dirigeants dont la semaine de travail se déroule dans une seconde langue
Maîtriser la langue et avoir de l'assurance sont deux choses différentes.
Un dirigeant peut maîtriser une langue et perdre malgré tout sa salle. Les techniques ci-dessous traitent le second problème ; je les éprouve en continu dans les ateliers et les modules de formation continue que j'anime à Sciences Po et à l'Université Paris Cité.
01 · Le message
Nous décidons ce que vous êtes venu dire avant de toucher à la manière de le dire. Vous repartez avec un argument, en une phrase, que tout le reste vient défendre.
02 · La structure
Nous construisons l'enchaînement pour qu'il tienne si l'on vous interrompt à la deuxième minute, et pour qu'un auditeur qui décroche puisse vous retrouver.
03 · La voix et le rythme
Le souffle, le rythme, le silence. Dans une seconde langue, on accélère sous la pression, et ralentir vous apporte plus d'autorité que n'importe quoi d'autre.
04 · Les questions difficiles
Nous répétons la question hostile, la question floue et celle que vous espériez éviter. Vous y répondez mieux parce que vous les avez déjà affrontées.
05 · La présence
Nous travaillons la façon d'occuper la salle, de tenir un silence, de se reprendre après un faux pas sans s'en excuser. Le sang-froid est une technique, pas un tempérament.
06 · La répétition
Vous vous entraînez face caméra et je vous fais un retour précis, jusqu'à ce que votre prise de parole ne dépende plus de votre forme du jour. C'est là que l'assurance se gagne.
Writing
Notes on speaking well.
From the room
Ten things I tell the executives I work with
- Write your one sentence first. If you can't say it in one sentence, you don't have a presentation yet.
- Cut the runway. "So, basically, what I wanted to say is…" Just start at the point.
- Slow down by a third. What feels too slow to you sounds deliberate to the room.
- Keep sentences short. In a second language, long clauses are where you lose control of the sentence.
- Name the hard question yourself. Early, and plainly. It turns your weakest moment into your most credible one.
- Pause instead of filling. Silence reads as authority. Hesitation sounds like doubt.
- Prepare the first thirty seconds word for word. After that, notes are enough.
- Rehearse standing, aloud, recorded. Reading it in your head is not rehearsal.
- Have one line ready to buy time. "Let me come back to you on that with the numbers" beats improvising an answer you can't control.
- Never apologize for your English. It tells the room to listen for mistakes instead of your argument.
Delivery
Why you speed up in English, and what it costs
Speakers working in a second language accelerate under pressure. The audience hears that speed as nerves, not fluency. Slowing down costs you nothing and buys you more than any other single change.
Questions
The question you hoped nobody would ask
Every presentation has one. Name it yourself, early and plainly, and your weakest moment turns into the point where the room decides you are credible.
These pieces also appear on LinkedIn, where I post most weeks. Follow there if you prefer.
Publications
Notes sur la prise de parole.
Dans la salle
Dix choses que je dis aux dirigeants que j'accompagne
- Écrivez d'abord votre phrase unique. Si vous ne parvenez pas à l'énoncer en une phrase, vous n'avez pas encore de présentation.
- Supprimez le préambule. « So, basically, what I wanted to say is… » Entrez directement dans le sujet.
- Ralentissez d'un tiers. Ce qui vous paraît trop lent paraît posé à la salle.
- Faites des phrases courtes. Dans une seconde langue, c'est dans les subordonnées que l'on perd le fil.
- Posez vous-même la question qui fâche. Tôt et sans détour : votre moment le plus faible devient le plus crédible.
- Faites silence plutôt que de meubler. Le silence s'entend comme de l'autorité ; l'hésitation, comme du doute.
- Préparez les trente premières secondes mot pour mot. Ensuite, des notes suffisent.
- Répétez debout, à voix haute, en vous enregistrant. Relire dans sa tête n'est pas répéter.
- Préparez une formule d'attente. « Let me come back to you on that with the numbers » vaut mieux qu'une réponse improvisée que vous ne maîtrisez pas.
- Ne vous excusez jamais de votre anglais. Vous invitez la salle à guetter les fautes au lieu d'écouter votre argument.
Structure
La première phrase contient toute la présentation
Si vous ne savez pas énoncer votre argument en une phrase avant de construire vos diapositives, celles-ci ne vous sauveront pas. La plupart des présentations qui perdent une salle l'avaient perdue avant même d'ouvrir PowerPoint.
Prise de parole
Pourquoi vous accélérez en anglais, et ce que cela coûte
Dans une seconde langue, on accélère sous la pression. L'auditoire y entend de la nervosité, pas de l'aisance. Ralentir ne vous coûte rien et vous rapporte plus que n'importe quel autre changement.
Questions
La question que vous espériez que personne ne pose
Chaque présentation en comporte une. Nommez-la vous-même, tôt et sans détour : votre moment le plus faible devient celui où la salle décide que vous êtes crédible.
Ces textes paraissent aussi sur LinkedIn, où je publie la plupart des semaines. Me suivre si vous préférez.
Next step
Tell me about the room you need to walk into.
Thirty minutes, no charge. Bring the occasion, the audience and the date. You will leave knowing what has to change, and whether I am the right person to help you change it.
Vous préférez écrire en français ? Faites-le. Les échanges se font dans la langue qui vous convient, le travail, lui, se fait en anglais.
Prochaine étape
Parlez-moi de la salle dans laquelle vous devez entrer.
Trente minutes, sans frais. Apportez l'échéance, l'auditoire et la date. Vous repartirez en sachant ce qui doit changer, et si je suis la bonne personne pour vous y aider.
Les échanges se font dans la langue qui vous convient. Le travail, lui, se fait en anglais.
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